近日，集团党委书记、董事长张健调研产业拓展部工作，与一线员工座谈交流，共同谋划集团业务发展。集团党委委员、副总经理邓琼，集团副总经理、艺术总监陈飚，集团办公室负责人等参加调研。

座谈会上，产业拓展部汇报了2024年工作开展和2025年重点工作打算，各位员工结合自身职责，就如何拓展集团产业发展质效，特别是推动新赛道、新业态、新业务发展，分别提出了想法和建议。

张健强调，要深入学习贯彻省委宣传部务虚会精神，立足主责主业，创新工作思维，谋深谋实2025年重点发展任务。一是在巩固产业上出实招、求实效。要熟知政策信息，全面了解党委政府产业政策，积极借鉴长三角地区思路举措和经验做法。用好产业载体，深入挖掘自有剧场资源，提升使用效益；顺应互联网时代传播走势，借助抖音等线上平台，培育“网红”。做精市场产品，提高集团剧目（节目）演出质量，策划推出演出季等专题演出活动，加强与省外演出商等合作，推动省内外多演常演。聚合产业资源，深入挖掘集团编创、演员、舞美、音乐等资源，加强院团内部合作联动，推进优势互补、降本增效。二是在拓展业态上谋新篇、开新局。要开发新产品，积极拥抱风口，创新舞台呈现，创作短视频、网络剧、微短剧、创意演出产品等新产品。打造新空间，深入分析外地“出圈”要素、“爆火”原因，并将其融入省黄梅戏剧院、省歌舞剧院演艺新空间建设，打造沉浸式演出。建好新平台，升级“有戏安徽”票务平台，将其建设成演出活动的自营阵地、惠民消费的发布平台、“文化+”体验的服务窗口。推动新营销，注重借梯登高，善于借助抖音、小红书、美团等线上平台，积极对接共青团、妇联、工会等自建媒体渠道，构建线上线下宣传矩阵。抓实新业务，挖掘艺术培训市场，提升青年“新夜校”、安徽青少年交响乐团等培训质量，努力形成特色品牌。育引新人才，坚持问题导向，深化改革创新，大力培育引进“营销+新业态”人才，推行项目制、揭榜挂帅等制度。提升新技能，立足自身职责，增强市场思维，努力在项目招标、合同管理、营销宣传等方面成为行家里手。三是在服务院团上多出策、多出力。要深挖数据信息，加强各类经营数据、市场信息的统计分析，为剧目创作、市场营销、决策部署提供有效支撑。强化指导服务，结合项目申报、招投标、宣传营销等，制定、细化操作指南，帮助院团提升工作效能。完善调度机制，优化完善院团月度经营分析会形式、内容，推动互学互鉴、比学赶超。(办公室供稿)