2月7日上午，集团召开月度演出经营分析会。党委书记、董事长张健，党委副书记、董事、工会主席李涛，党委委员、纪委书记、监察专员孙本荣，党委委员、副总经理邓琼，副总经理陈飚，各单位、各部门负责人及相关人员参加会议。

会上，各单位围绕落实上月演出经营分析会情况、经营指标完成情况、年度累计经营指标完成情况、月度重点工作完成情况、本月重点演出工作计划、线上粉丝、内部管理等工作内容进行汇报交流。集团领导对各单位演出经营情况及汇报材料做点评发言。

会议要求，持续贯彻落实省“一改两为”大会精神，坚持严的基调、严的措施、严的氛围，不断改进工作作风。要严于律己、严负其责、严管所辖，把单位的事当作自家的事，创造更好的发展氛围，给员工提供更多的平台，更好的舞台。

会议强调，面对改革发展任务，大家要明晰三个问题：

一是干得怎么样？目前各单位推动发展的工作状态不一，呈现“三个类型”，有被动应付甚至是敷衍型的、有按部就班的、有开拓奋进的。从另一个角度看，各单位工作处在“三个阶段”，有的还停留在思想认识阶段，仍在谈观点、谈认识、谈思路；有的具体落实阶段，工作有条不紊、稳步推进；也有院团进入了自觉主动阶段，工作用心干、奋力向前推，积极拓展业务，不断推陈出新。

二是紧盯什么干？要紧盯目标任务干，将每月任务分解到周、分解到人，要有具体措施、有行动支撑。要紧盯主责主业干，围绕六大业务板块，结合本单位特点、特长、特征开展业务，不断增加收益。要紧盯身边先进干，集团2023年度工作会议印发的11个典型案例、7个代表发言，同行的经验、身边的做法，参照起来有对比性，学习起来有针对性，要在学习借鉴中增强自信，在结合实际中不断创新。

三是下步如何干？要在找准位置中抓落实，院团负责人作为当家人，要善于找活，结合单位的资源、特长和积累；要善于派活，做到人岗相适，合适的人干合适的事；要善于抓活，结合单位重点工作、难点工作，抓节点、抓难点。要在细化措施中抓落实，定任务、定措施、定人员、定时限、定效果，通过用心行动、精细工作，推动高效落实。要在激发活力中抓落实，通过完善工资绩效薪酬、年度考核、员工管理等制度，最终通过制度（机制）激发员工活力，推进工作不断打开新局面。（来源：集团发展规划部）