4月4日上午，集团召开3月份经营分析会。党委书记、董事长张健，党委副书记、副董事长、总经理李梅梅，党委副书记、董事、工会主席李涛，党委委员、纪委书记、监察专员孙本荣，党委委员、副总经理邓琼，副总经理陈飚，各单位、各部门负责人及相关人员参加会议。

 会上，各单位围绕落实3月份演出经营分析会情况、经营指标完成情况、年度累计经营指标完成情况、月度重点工作完成情况、4月份重点演出计划、线上传播、内部管理等工作内容进行汇报交流。集团领导对各单位经营情况及汇报材料做点评发言。

关于经营工作，张健指出，一是三月份工作，值得可圈可点。主要体现为，信心在增强，通过不断抓演出、拓市场、促经营、创效益，各单位在推进工作中认识统一、实践丰富、成效显现，工作状态充实，收获了成就感；举措在增多，围绕“定任务、定措施、定人员、定时限”的要求，工作措施在不断细化、实化、深化，眼界、思维、理念得到拓展更新；合作在增进，集团及各院团内部的分工、协同不断优化、更加流畅，形成了可操作的业务流程和有价值的实践经验；收益在增长，与去年相比，各单位的营业收入、经营利润不断增长，工作经验、心得体会在不断增多。二是当前的问题，应该警醒警惕。具体表现在，资源没有利用起来，现有剧目、剧场、演出资源没有充分盘活，在如何推进常态化演出、优化剧目创排、推进剧场运管等方面办法不多、措施不实，效果不明显，要通过数据分析、总结成败得失等，及时发现问题、解决问题；活力没有激发出来，全员营销的活力没有充分展现，艺术培训业务没有抓出成效。大家要面向市场，放下身段，推动员工在营销上敢于张开嘴，在开拓上勤于迈出腿，全面推进剧目演出、艺术培训、专业服务等有序开展起来，不断增强员工的凝聚力和归属感；思路没拓展起来，多数院团艺术创作数量少、储备少，抓精品创作思路不宽、渠道不多，对于创作是源头、是实现可持续发展的支撑地位，认识不到位、思路不开阔，工作力度不大、办法不多、亮点不多；机制没有构建起来，没有全面推进考评、激励、薪酬管理等方面改革，员工收入和现实表现、实际贡献挂钩不紧密、不到位，相关机制不完善，制度与机制缺乏活力。三是下一步工作，需要用心用力。相关要求是，既要抓演出数量更要重演出质量，演出每个月既要有数量，更要有有品质、有收益，有品质就能收获社会效益，有收益才能实现经济效益，演出品质不好会砸自己的牌子，没有利润演出难以持续推进；既要抓市场开拓更要重市场培育，要用心用情对待工作、培育市场，要珍惜每次演出机会，将演出作为展示形象、连接友情的平台，提供高品质产品，提出合理的价格，做好优质的服务，从而让合作长期化、效益可持续；既要勤于实践更要善于吸纳，要集思广益、群策群力，调动员工积极性，发挥员工作用，盘活剧目、剧场、人才、设备等各方面资源，还要积极吸纳员工合理建议、兄弟院团有效做法、外面的成功经验，做好分析比较、研究论证，科学决定奋斗方向、战略目标和具体行动；既要抓好当前更要统筹全年，要梳理各方资源，抓好四月份工作的计划安排，找准工作的着力点、发力点，安排好年度任务，远谋近施，统筹开展，抓工作实施、抓制度建设、抓创新发展，以不断深化改革推进工作全面跃上新台阶。（来源：集团发展规划部）